Durante el primer semestre de 2025, la Secretaría de Desarrollo Comunitario del Municipio de Coronel Rosales logró consolidar una red sólida de políticas públicas, asistencia directa e inclusión social, gracias al acompañamiento constante de la Provincia de Buenos Aires.
Respuesta inmediata ante la emergencia
Tras el temporal de abril, la ayuda de la Provincia permitió asistir a 1.128 familias, con la entrega de 1.481 módulos alimentarios, 1.372 colchones, 1.514 frazadas y 596 kits de limpieza, entre otros recursos. Esta asistencia fue clave para sostener a los sectores más vulnerables, sin ninguna colaboración del Gobierno Nacional.
Subsidios que hacen la diferencia
Se gestionaron 700 subsidios provinciales por un total de $560 millones, que permitieron afrontar situaciones críticas como pérdida de vivienda, salud o problemas estructurales. A nivel local, el Municipio otorgó $9.936.900 en subsidios municipales solo en el primer semestre del año, superando casi en su totalidad lo entregado en todo 2024 ($10.323.800).
Más alimentos, más familias contenidas
Gracias al programa MATe y la articulación con PBA, se entregaron 7.990 módulos alimentarios a más de 1.200 familias. Además, el Plan Más Vida duplicó su alcance, pasando de 139 beneficiarios en 2023 a 351 en 2025, con una inversión de $51.770.590 solo en el primer semestre.
También se amplió la asistencia para personas celíacas, con 18 titulares activos y una inversión de $2.388.300, en un contexto donde Nación ha desfinanciado por completo este tipo de programas.
Refuerzo Invernal – Operativo de emergencia social junio-agosto
Se impulsó el Refuerzo de Invierno 2025, con el objetivo de brindar respuestas urgentes, integrales y coordinadas a la emergencia climática y social. Esta acción se articula con recursos provinciales y busca también revalorizar el trabajo y la organización comunitaria, desde un enfoque intersectorial.
Se articuló con las organizaciones territoriales y comunitarias: Nudo a Nudo, Membrillitos, Merendero B° Gaudi, Merendero “Tu Sonrisa mi felicidad”
Se entregaron: 69 pares de zapatillas; 388 frazadas; 135 colchones; 53 camperas.Inversión en niñez y desarrollo comunitario
La Provincia continúa aportando fondos mensuales para sostener dispositivos como las Unidades de Desarrollo Infantil ($4.400.000 mensuales), Envión ($2.265.000 mensuales).
Se firmaron convenios para el financiamiento provincial de $4.000.000 mensuales para el fortalecimiento de los dispositivos territoriales de abordaje de niñez y adolescencia, lo que implica un aumento del 60% respecto al 2023.
Mejoras estructurales en articulación con PBA como la gestión de un subsidio de $10.000.000 para infraestructura del programa ENVIÓN y la inversión de $49.272.228 destinado a SUM en Jardín Maternal Osito Remolón.
Se sostienen y mejoran programas ya existentes, como el programa Envión con una INVERSIÓN MUNICIPAL $18.000.000 anuales, incrementando 7 veces la inversión que se realizaba hasta el inicio de gestión. Además, se realizaron obras de REACONDICIONAMIENTO EDILICIO DE LOS TRES JARDINES MATERNALES.
Además, más de 500 familias fueron acompañadas por equipos interdisciplinarios para la restitución de derechos vulnerados.
Políticas de Género activas y con recursos
Gracias al fondo provincial de emergencia se cuenta hoy con $200.000 mensuales para situaciones de violencia, más $600.000 adicionales post temporal. El programa “Comunidades sin Violencias” continúa activo, al igual que “Municipios por la Igualdad”, que destinó $15 millones para el proyecto “Amasando Oportunidades”.
En articulación con Provincia, se conformó el Dispositivo de Masculinidades, se descentralizó el asesoramiento jurídico gratuito en CAPS y se brindó atención integral en 67 casos de violencia por razones de género, cubriendo desde lo legal, lo psicológico, alimentario y habitacional.
Acciones con impacto real
– 1.800 colchones, 1.600 frazadas, 300 camperas y 500 zapatillas entregadas en lo que va del año.
– Más de 600 bonos de garrafa mensuales garantizados.
– Materiales de construcción y electrodomésticos para familias en situación crítica.
– 400 personas evaluadas por las juntas de discapacidad (duplicando lo de años anteriores).
– Reducción del tiempo de espera en turnos de discapacidad de 7 meses a solo 3 meses.Una gestión con presencia territorial y resultados concretos
En un contexto adverso el Municipio —con el respaldo del Gobierno Provincial— ha logrado garantizar políticas públicas con impacto concreto en la vida de miles de vecinos de Coronel Rosales.